Nos últimos anos, o conceito de ESG — sigla para Environmental, Social and Governance — passou de diferencial competitivo a exigência básica no mundo corporativo. Empresas que desejam prosperar de forma consistente já entenderam que sustentabilidade e governança não são apenas “temas do futuro”, mas elementos estratégicos do presente.

Mas como transformar ESG em uma prática viva dentro das organizações?

A resposta começa na liderança. Líderes que enxergam além do curto prazo são capazes de tomar decisões que alinham impacto positivo e retorno financeiro. Isso exige uma visão sistêmica — algo que vai além do checklist de boas práticas. Exige consciência de que o sucesso corporativo só é sustentável quando considera o ecossistema ao redor: pessoas, meio ambiente, comunidades e ética.

Neste artigo, compartilho experiências práticas vividas ao longo de mais de 20 anos atuando na interseção entre Direito, Economia e Sustentabilidade. E mostro como aplicar o ESG de forma estratégica e mensurável, integrando esses pilares às decisões do dia a dia — especialmente em nível executivo.